Anett-Kalhyge, c’est acté !
Attendu depuis le début de l’année, le rachat de Kalhyge par Anett a été officialisé au tout début octobre. Le tout nouveau groupe devient ainsi le 2e acteur de la location-entretien textiles en France après Elis et devant Initial Textile.
Anett, acteur historique et familial de la location et de l’entretien de textiles professionnels, a réalisé une opération d’envergure avec l'acquisition de Kalhyge, le 2e acteur du marché. A l’aube de ces 90 ans qu’il fêtera en 2025, cette acquisition marque une étape décisive pour Anett, qui devient ainsi le deuxième acteur français du secteur, avec un chiffre d'affaires combiné de près de 420 millions d’euros et plus de 4 600 salariés sur environ 60 sites en France, Kalhyge réalisant 230 millions d’euros de chiffre d’affaires contre 188 millions pour Anett.
Ce rapprochement, que Jean-Paul Billy, président d’Anett, a qualifié « comme la plus grosse opération jamais réalisée par son groupe » permet à l’entreprise de consolider sa position sur le marché tout en renforçant son maillage géographique. En effet, grâce à cette fusion, Anett devient une alternative solide pour des clients nationaux dans les secteurs de la santé, de l'hôtellerie, de l'industrie, et de l'hygiène, tout en restant derrière le leader du secteur, Elis qui domine le marché avec 55 % des parts.
Ce rachat survient après une période de redressement pour Kalhyge, qui avait traversé des difficultés financières ces dernières années. Jean-Paul Billy a assuré dans une interview à Ouest France que « l’opération ne prévoyait ni licenciement, ni fermeture de sites, ni changement d’identité pour Kalhyge. L'objectif est de permettre au groupe de continuer à se redresser tout en capitalisant sur la réussite et l'expérience d'Anett, en particulier dans des domaines clés comme la fidélisation de la clientèle, la coordination commerciale et la politique de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). » L’accent sera mis sur les défis environnementaux, notamment ceux liés au climat et à l'eau.
Ce rapprochement s'inscrit dans une stratégie visant à bâtir un groupe plus fort, capable de relever les défis environnementaux et économiques à venir, tout en restant fidèle aux valeurs familiales et à l'identité des deux entreprises.
